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Erfolg besteht darin, dass man die Fähigkeiten besitzt, die im Moment gefragt sind.
– Henry Ford

Über mich

Die Sicherheit der Erfahrung
Bedingt durch meine über 30-jährige Erfahrung im Projektgeschäft auf allen Managementebenen, beschäftige ich mich seit 2013 selbstständig als Interim Manager, zunächst bis 2016 in der Schweiz und seit 2017 wieder in Deutschland.

Während dieser Zeit war ich in mehreren Positionen als Führungskaft im Großanlagenbau der Energietechnik und im Spezialmaschinenbau tätig.

Krisensicher

Entscheidungsfreudig

Emphatisch

Praktiker

Lösungsorientiert

20 Jahre Führungserfahrung

Spezialisierung

Die Effizienz der Kompetenz
Als Spezialist der Branche biete ich ein exzellentes Know-how für den gesamten kaufmännischen Projektumfang, sowohl für mittelständische Maschinen- als auch Großanlagen. Die Kernpunkte sind hier:

  • Risikobetrachtung in Bezug auf Qualität und Zeit (ab Angebotsphase)
  • Finanzierung (Cash- und Avalsicherung)
  • Bilanzsätze (Bewertung unfertiger Leistungen und Rückstellungen nach internationalen Standards)
  • Controlling einschließlich Reporting (Kalkulation und Fortschrittsbeurteilungen)

Leistungen

Die Sicherstellung der Zielerreichung

Interim Management

Ob Interim Management oder Consulting – ich bin ihr professioneller Partner für temporären Freiraum, wenn es darum geht, Ihr unternehmerisches Know-how bei personellen Engpässen im Bereich der Geschäftsführung und höchster Management-Ebene zu sichern und mit flexibler Beratungskompetenz verantwortungsvoll durch alle Turbulenzen zu führen.

Vakanzüberbrückung

CFO – Kfm. Leiter
Head of Finance
Head of Controlling
Projektcontrolling (Großprojekte)
Abschlüsse nach HGB / IFRS

Projektmanagement

Risikomanagement
Krisenmanagement
Cashmanagement
Liquidationen
Aufbau von Finanzbereichen
M&A-Aktivitäten (Due Diligence)
Carve Out
Einrichten von Shared Service Centern
Kfm. Projektleitung Großanlagen

Gründungsberatung

Businessplan
Unternehmensführung
Check Gründereignung
Unternehmenskonzept
Finanzierung

Vorgehen

Die Qualität des Erfolgs

  • 1. – 2. Tag Gespräche mit den Schlüsselpersonen
  • 3. Tag Problemfelder erkennen
  • 4. Tag Problemfelder analysieren
  • 5. Tag Abstimmen erster Maßnahmen
  • 6. Tag Einleiten der Maßnahmen
  • 7. Tag Mittelfristkonzept
  • 8. Tag Bericht an Stakeholder

Hier erfahren sie mehr

Referenzen

Die Dynamik der Qualifikation

Kunden

  • Online-Plattform (NRW)
  • Druckmaschinenhersteller (Bayern)
  • Finanzholding (Schweiz)
  • Energietechnikunternehmen (Schweiz)
  • Hydraulik Systemhersteller (MV)
  • Gebäudeausrüster (BW)
  • Hersteller für Schredder (RPF)
  • Umwelttechnikunternehmen (Schweiz)
  • Technologieunternehmen (NRW)
  • Metall- und Holzpressenbauer (NRW)
  • Metallpressenbauer (NRW)
  • Prozesstechnikunternehmen (NRW)
  • Windkraftanlagenhersteller (NRW)
  • Kühlturmbau für Kraftwerke

Branchen

  • Touristik
  • Maschinenbau
  • Anlagenbau
  • Stahlbau
  • Elektroindustrie

Funktionen

  • Accounting-Projekt
  • CFO
  • Liquidator
  • Due Diligence-Projekt
  • Restrukturierungsprojekt
  • Kfm. Leiter
  • Geschäftsführer / Finanzdirektor
  • Geschäftsführer
  • Leiter Beteiligungscontrolling
  • Leiter FiRe / Controlling
  • Leiter Finanzwesen
  • Kfm. Projektleitung Großanlagen

    Kontaktdaten

    • info@staymann.com
    • +49 (0)171 566 35 24
    • Bremener Str. 82,
      46145 Oberhausen